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作为技术人员，不会争取，可能劳动果实会被别人获取。
所以不要以为技术人员不需要口才，不需要学经济学。
经济学讲供给与需求，不懂这个，不懂交换，你的努力可能会白费。
不是每个人的劳动果实都会给你。
这就是管理人员和技术人员的区别。
我以前老是吃亏，技术人员很容易被扣上不会讲话，不会搞人际关系，不懂得沟通的帽子。
其实这是一种套路，意思是你只适合高技术，你也只能高技术，所以你需要管理人员给你开路，所以很容易被人操纵，也就是分享劳动果实。
技术人员很难走上管理岗位，而管理岗位是收入很高的，权力也很大，为了维持权力，就会压榨技术人员。
大多数技术人员被边缘化，被另类化，这是一种剥削。
意思是你好好干活，不要有其他企图。
我由于也搞技术，所以会接触很多技术人员，他们话不多，当然是在公众场合，但私下里，思维敏捷，谈古论今，知识广博，但为什么总是被扣上不爱交流的帽子。
其实大多数非技术人员，谈论的都是打情骂俏和家长里短，领导八卦，这些对于我们是无趣的，我们喜欢讨论技术和分析问题，而不是抱怨。
技术人员有一种解决问题的思想，一般很少抱怨，这既是优点也是缺点。
抱怨是人际间拉近关系的方法，就是同仇敌忾，一通发泄就可以同病相怜，站在同一阵营，也就是同盟。
技术人员也需要学习经济学，这样在一些特别场合就可以给出分析，而高人一等。
特别是竞聘和给领导建议时，这个可以立刻拔高站位，理解世界，而不是用情感感动对方。
第二个是口才，这个需要练习，就是几个人讨论，当然讨论的内容不可以局限于技术，要学会分析人际关系和形势。
讨论需要群体，不是一两个人可以完成的，最好三个人以上，越多越好。
因为你将来公开讲话的时候是面对很多人，每个人都有自己的观点和纪念，所以人多时思想就多，就可以辩论，这样对你的挑战就大，相对的能力提升也大。
管理人员经常开会，都是很多人讨论，这个是技术人员没有的机会，所以搞管理有天然的优势。
技术人员通常不会参与会议，而是被指派任务，也就是工具人，所以最后也不
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